Das Ausscheiden von langjährigen und erfahrenen Kolleginnen und Kollegen stellt Betriebsratsgremien vor große Herausforderungen. Erfahrungswissen geht verloren, bewährte Arbeitsbeziehungen lösen sich auf und Aufgabenschwerpunkte und die Aufgabenverteilung im Gremium ändern sich.
Nun geht es darum, neue Betriebsratsmitglieder für die Mitarbeit im Gremium zu gewinnen, eine gute neue Aufstellung zu finden und die Nachfolge für freiwerdende Funktionen zu organisieren.
Für diejenigen, die neu an den Start gehen oder neue Funktionen übernehmen gilt es darüber hinaus, die notwendige Qualifizierung zu planen, um den übernommenen Aufgaben gerecht werden zu können. Und nicht zuletzt steht das Gremium vor der Aufgabe, sich von vertrauten Gewohnheiten zu verabschieden und neue Formen der generationenübergreifenden Zusammenarbeit zu finden.

Potenzielle Schwerpunkte im Seminar

• Aktuelle strategische Themen und Anforderungen & Zielbild des Betriebsrats
• Kompetenzmodell für die Betriebsratsarbeit
• Altersstruktur- und Potenzialanalyse
• Nachfolgeplanung und -management
• Motivierende Ansprache von geeigneten KandidatInnen
• Werkzeugkasten Wissenstransfer
• Zeitschiene für Bildungsplanung und Nachwuchsförderung
• Handlungsfähig bleiben – Teamarbeit im Betriebsrat
• eure Themen und Anliegen