Für Betriebsratsgremien ist es erfahrungsgemäß sehr hilfreich, nicht nur die individuellen Grundlagen- und Fachseminare zu besuchen, sondern sich als ganzes Gremium im Rahmen einer Klausur bzw. eines inhouse-Seminars darüber zu unterhalten, was einen einigt, wohin man will und welche Folgen das für die individuelle Aufgaben- und Rollenverteilung, aber auch für die Einrichtung bzw. Optimierung von Ausschüssen, AG´s oder Projektgruppen bedeutet und wie die Transparenz von Informationsflüssen sowie Entscheidungsprozessen hergestellt werden kann.

Es geht also um die Aufgaben-/Rollenverteilung im gesamten Gremium, um die Effektivität der internen Zusammenarbeit sowie um die Arbeitsplanung des gesamten Betriebsrats – ob zunächst für ein Jahr oder für die gesamte Amtsperiode. Dabei solltet Ihr Euch klar machen, dass die Qualität der Zusammenarbeit und die Effektivität der Aufgaben-Erledigung nicht nur eine Frage der klaren Zielorientierung und der technischen Aufgabenzuordnung ist, sondern auch eine Frage der Werte und Motive, mit denen man seine BR-Arbeit macht.

Nachfolgend ein möglicher Themenplan:

Der Betriebsrat als Interessenvertretung der Beschäftigten (Positionierung im sozialen Kontext)

• Positionsbestimmung des Betriebsrates – was hat sich ggf. verändert?
• Verhältnis zur Geschäftsleitung (GL) und zur Führung überhaupt
• Sonstigen Rahmenbedingungen (kurz)

Die interne Organisation des Betriebsrates

• Woher kommen wir – was treibt uns an als BR zu arbeiten? Für welche Werte stehen wir?
• Einbeziehung von Ersatzmitgliedern, der JAV und SBV, sowie von Beschäftigten (§ 28 BetrVG)
• Die formale Organisation: Betriebsratssitzungen, Ausschüsse und deren Zusammenkünfte, AG´s, Projektgruppen usw.
• Die Anforderungen an den Betriebsrat (zentrale Trends/Herausforderungen?)
• Übersetzung von Anforderungen in Themenfelder – und die Organisation dieser Themenfelder/ deren Übersetzung in Aufgaben
  • Bisherige Erfahrungen damit – ggf. Neugestaltung nötig
  • Priorisierung Themen
  • Zieldefinitionen
  • Aufgaben und deren Verteilung = Rollenklärung
• Prozesse und deren effektive Gestaltung: Information, Meinungsbildung, Alternativen, Entscheidungen, Umsetzung von Zielen, Verhandlungen u.a.

Die Rechtsstellung des Betriebsrates und seiner Mitglieder

• Freistellung von Betriebsratsmitgliedern
• Schulungs- und Bildungsveranstaltungen
• Die Durchsetzung der Ansprüche des Betriebsrates