Einführung neuer Organisationsstrukturen, neue Arbeitsmethoden, wirtschaftliche Probleme, Umstrukturierung und drohender Personalabbau sind Vorgänge im Betrieb, die meistens eine Betriebsänderung im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes bedeuten.

Vor allem wirtschaftliche Probleme, krisenbedingt oder nicht, gefährden die Beschäftigungssicherung, und wenn es ganz schlimm kommt, drohen Entlassungen bis hin zur Schließung des gesamten Betriebes.

In diesem Seminar gehen wir die nachfolgenden Fragen durch und klären sie anhand von Praxisbeispielen.

Wie kann der Betriebsrat eine Betriebsänderung erkennen?

Wie kann er sich vorbereiten und welche Schritte sind zu tun?

Was passiert genau beim Interessenausgleich und Sozialplan?

Welche Möglichkeiten hat der Betriebsrat, Beschäftigung zu sichern und die Interessen der Belegschaft bestmöglich zu vertreten?

• Betriebsänderungen nach § 111 BetrVG
• Tätigkeiten des Betriebsrats vor Aufnahme der Verhandlungen
• Rolle des Wirtschaftsausschusses
• Interessenausgleich, Sozialplan, Nachteilsausgleich §§ 112, 112a, 113 BetrVG
  • Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beim Sozialplan
  • Die Mitwirkung des Betriebsrates beim Interessensausgleich
  • Die Einigungsstelle
• Instrument Transfergesellschaft

• Aufgaben des Betriebsrates nach der Betriebsänderung
  • Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bei Umsetzung der personellen Einzelmaßnahmen nach Abschluss der Verhandlungen zum Interessenausgleich und Sozialplan (Versetzung, betriebsbedingte Kündigung) §§ 99, 102 BetrVG
  • Auswirkungen der Regelungen im Interessenausgleich auf die betriebsbedingte Kündigung (Auswahlrichtlinie, Namensliste)
  • Anspruch auf Umsetzung eines Sozialplans und Interessensausgleich
  • Auswirkungen auf das Arbeitslosengeld

• Kommunikation im Betrieb